Le Social Knowledge Management au service de l’agilité compétitive des organisations.

Dans un contexte d’évolution de plus en plus rapide (marchés, clients, attentes, réglementations…), les entreprises doivent faire preuve d’une réactivité accrue.

"L'agilité d’apprentissage" d'une organisation, c'est-à-dire sa capacité à acquérir, puis à diffuser et à appliquer en interne de nouvelles connaissances devient la clé de sa compétitivité.

Connaissez-vous votre cycle interne d’apprentissage ?

Savez-vous combien de temps une leçon tirée de l’expérience mettra-t-elle pour se diffuser et être enracinée comme une bonne pratique ?

Savez-vous combien de temps il faut à une question pour être diffusée et traitée dans une communauté de pratique?

Avez-vous les bons outils pour  mesurer votre vitesse d’apprentissage ?

Contactez Knoco si vous vous posez ces questions à propos du cycle d'apprentissage de votre organisation !

Contactez VEDALIS si vous cherchez une solution pour piloter vos cycles d'apprentissage !

Communauté de pratique et Social Knowledge Management : leviers d'amélioration du rendement des installations industrielles.

Les entreprises "les plus compétitives appliquent une stratégie claire et volontariste d’exploitation de réseaux de connaissances créés entre sites."^[1].

Comment augmenter l’efficacité d’un plan d’améliorations opérationnelles grâce à des mesures qui :

• S’appuient sur l’expérience acquise
• Permettent de dépasser les limites des processus et de l’organisation courante.

A travers l’étude de cas d’une entreprise industrielle multi-sites, ce livre blanc prouve que la création d’une Communauté de Pratique équipée d’un site Intranet bien adapté au contexte d’usage aident l’organisation à atteindre ses objectifs opérationnels et à maximiser le retour sur investissement.

Cette analyse de la rentabilité d’un projet de création d’un réseau professionnel métier permet d’évaluer l’impact potentiel sur la productivité et l’excellence opérationnelle : un seuil de rentabilité de l’investissement atteint en moins de 3 mois grâce à son effet positif sur le taux d’utilisation des machines…

Pour Téléchargez gratuitement notre Livre Blanc

PMI France-Sud Chapter - mai 2013 n°27

Pour la 2e fois en 18 mois, l’agence aixoise de Schneider Electric a ouvert ses portes au PMI France Sud pour accueillir le Tools and Tips de la Branche Provence, le mercredi 15 mai. Une soirée consacrée à : « Gestion des connaissances et gestion de projets : quels enjeux, quels bénéfices et quelles pratiques ? »

Après une brève présentation de Schneider Electric, notre hôte Jacques Révélat, Directeur de projets,a rapidement cédé sa place aux deux conférenciers de VEDALIS, Didier Plégat, son fondateur et Catherine Boissonnet, consultante pour la présentation de la gestion des connaissances, intégrant les personnes, dans les projets. Au-delà de pouvoir répliquer les réussites, éviter les erreurs et réaliser des simulations, il s’agit de créer une mémoire collective qui dépasse la simple accumulation des mémoires individuelles."

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Abstract : When presenting a KM strategy or project to management, it is understandable for them to ask whether the investment in the implementation of such a strategy/project will have a positive effect on the company’s performance, especially in terms of important factors like implementation costs and profitability.

What is the answer? This is difficult, but it is important to consider what you plan on achieving by implementing a KM project.

One response to the question regarding the return on KM could be that implementing a KM project would have the following significant benefits for the company:

• „„An increase in the company’s ability to innovate;
   
• An increase in labour productivity;
   
• An ability to manage the risk of losing critical knowledge; and
   
• Saving time and reducing the costs of information processing.

These benefits will be explained in the following sections...

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